数据工人

半个月前，与一位台湾朋友在星巴克聊了办个上午，话题的许多细节已经淡忘，但这句话却一直浮现在我的心中。
朋友讲述了新婚不久，换工作时面临两个选择，一个是待遇丰厚的大公司，但是需要频繁出差；另一个是待遇相比较稍差的小公司，优点是不需要出差。
最后几经权衡，他选择了后者，两年过去之后，前者经验不善面临倒闭，后者却蒸蒸日上。

选择是人生时常要面对的东西，特别是对于男人来说。
表面看似简单的一个选择，其实不知内心经过多少痛苦的挣扎。

没错，即使在做出选择之后，也不可能立即知道结果到底是对是错，但是一经选定，它就必须是正确的选择，就应该付出至少100%的精力给予它。

是的，这样就会对其他方面造成一些缺憾，比如老婆孩子、家庭，也因此，家庭的支持是第一位的。家庭可能是最小最小的两三个人的单元细胞，也可能是整个家族。
毫无疑问，更多的时候，精神上的支持可能是首当其冲的。

选择就意味着缺憾，要不“机会成本”这个名词就不会出现了。

机会太多，可能就要抓阄，不过它仍然是最佳的选择。

就像婚姻一样，选择了，就全力以赴。没选择，就仍然可以是没有固定的女朋友。

话说先前的一兄弟昨天跟我在网上聊天，说起他时时在反省自己走过的路，我让他等着看我的这篇blog，其实我本要跟他说的是，道法自然。

我的曾经的偶像不少，李阳算其中一个。高中的阶梯教室，总有李阳的信徒们在传教；甚至我考MBA的时候，都下载了李阳英语900句到itouch上－－－尽管我的英语仍然是短板。
看到围脖上的消息，先是惊讶，再而却平静，再而总想为此记录点什么，因此凌晨2点了都爬起来打开电脑写下这点东西。
有人说，李阳是有阴影、有缺陷的男人，所以才会想到疯狂英语，所以才会“不要脸”。这未免有点落井下石的味道。

且不说“男人打女人”是不对的，仅且说“当着孩子的面”吵架是不对的，但有多少所谓的高级知识分子是完全做不到的，甭管TA们是光棍还是大师还是医生。
似乎有点开拓罪名的嫌疑，但事实就是这样。

任何事情都是有因果的。我所认识的一个非常非常好的男人，时常被他妻子喝来骂去的，但仍然在五十多岁的时候，当着众人的面，把女人狠狠的揍了一顿。
首先，这个行为肯定是不对的。那为什么会发生这样的事呢？

甲骨文的刘松曾在围脖上发问“是不是女人都会说自己的男人不懂事？”  我相信是有切身之痛的。

男人对于婚姻和家庭的成长跟我曾经的一个项目应该是很相似的，要经历这么几个过程：兴奋＋期待、迷茫、失望、绝望、思索、总结规律、重回兴奋。
现代人或多或少都是有些心里缺陷的，但无疑早期的生长环境及父母的的影响是最重要的，如果仅仅把家庭暴力归结为心里缺陷，无疑对于解决问题是无助的。

调查显示，城市里超过37%的家庭里存在暴力行为，其实这个值应该远远低于真实值。发生暴力行为的家庭，多半是不懂得享受生活，一直行走在奔向“成功”的路上的。
这显而易见，如果夫妻双方都懂得停下脚步，认为生活的本质是家庭幸福，而不只是钱、工资、职位、职称、房子、成功的话，这种事件的发生率要低得多。

房价、教育等等因素逼迫着年轻人，想快点得到许多东西，把人变得很急躁、焦虑、失眠、烦躁，因此口无遮拦，暴力也就有了滋生的土壤。当然，也许李阳事件完全是单方面的。

一位即将结婚的朋友曾经咨询我，夫妻双方是否要完全的坦诚布公？

按照博弈论来分类，夫妻双方的信息可以存在四种情况：动态的信息对称、静态的信息对称、动态的信息不对称和静态的信息不对称。
那么不管是由于主动的或被动的因素，可以肯定的是双方基本上都是动态的信息不对称。因为即使你是“坦陈布公”，人的本能仍然会无意中省略一些信息，造成了这种不对称性。

不对称性可能会导致某一方对另一方的猜忌，这更会加剧前面所述的一方的急躁、焦虑和行为冲突，最终演变成家庭暴力。

所以，夫妻双方的信任是至关重要的。

在我看来，如果没有信任，何止暴力，其他一切都是有可能的，而暴力可能并非对所有人伤害最严重的一种。

是的，你说的对，我就是说的好听，做的其实不咋样。

很有幸，上外MBA中心Mentor－Mentee项目中，已经60岁的Surina老师成为我的mentor。学校原意是mentor能指导mentee在职业方面的发展，而我选择surina老师是因为我认为职业其实只是人生的一个组成部分，多活了近30岁的surina老师也许会给我这方面的收获。
事实也确实如此，作为耶稣信徒的surina老师在生活方面给了我许多的帮助。尽管改变不是一朝一夕的，但正如tommy的口头禅：每天进步一点点。

李曰福说，没有他人的问题提，问题就在自身。其实这是不对的。
比如他想回国后定居日照，而他老婆不怎么同意，他说，是他做的不够，他要努力做得更好，老婆就会同意了。
方向错了，一切努力都是白费的。这就是我执。

人怎么能消除我执呢？我想是很难的。
不要要求别人太多，其实是相对容易的事情。
而许许多多的不愉快，就是发生在要求太多上。
苦和累对于自己是应该的，如果你接受不了这份苦和累，那就停止吧。
不要抱怨别人，别人有自己的生活圈子、生活习性甚至是生活需求。

舍不得放弃自己的欲望，才是事件的根源。
人的选择有很多，欲望很多，但不是每个都是你应该得到的。

人生有什么不好舍弃的呢？我自己排个序：健康、家庭、朋友、钱、事业。 也许等我有事业后，我会把钱放在最后，你说呢？

ø

占星资料－上升星座为天蝎座的解释  原文：http://www.12sign.cn/htmls/ssq1.htm#8

天蝎座在第一宫

上升星座为天蝎座的人机具有充沛的体力以及坚强的意志力，并且是那种为了达到自己的目的可以拿自己的生命做赌注的人。几乎没有任何人可以劝阻上升星座为天蝎座的人放弃某些事情，因为一旦他们下定决心，他们就一定会朝那个目标前进，无论别人如何地劝阻。一旦目标确立，他们便会将巨大、专注的情感投注于其上，他们也有能力发掘出一些能够帮助他们达成目标的隐形帮助。

射手座在第二宫

通常上升星座为天蝎座的人在金钱方面的运势都不错，他们也很清楚如何快速地让手中的钱财加倍增加。他们会以金钱为工具来拓展他们的活动，而且通常也都拥有足够用来达成他们目标的财力支柱。有些时候他们会是标准的经济学理论家，但是他们也可能常会捐钱给宗教或者是教育团体。

摩羯座在第三宫

上升星座为天蝎座的人在表达自己内心想法时。总是格外小心谨慎。如果没有一个非常明确的理由或动机驱使，他们是决不会说出或写下任何不想让人知道的事情。因此上升星座为天蝎座的人是以善于保守内心秘密而著称的。由于他们已经事前计划好要如何以他们的文字来造成最大的影响，因此在演讲时，他们可能会是那种很粗鲁，但又单刀直入的人，这便是蝎子们容易将刺露出来的时机了。

水瓶座在第四宫

这个上升星座的人通常拥有不寻常而具有特色的居家环境。通常在上升星座为天蝎座者的家庭、家人中，都会有某些地方和别人不同。他们比较喜欢邀请朋友来他们家中，而较不喜欢到朋友家去拜访。

双鱼座在第五宫

只要是与心中的情感有关的事情，上升星座为天蝎座的人便会有令人意想不到的情绪化。他们愿意为爱付出一切而丝毫没有想到自己。也因为这样，所以只要是他们所爱的人，不论是他们的子女或情人，都有能力为他们带来梦幻的破灭。通常上升星座为天蝎座的人喜欢独居，此外，研究神秘的的事物也会给他们带来极大的乐趣。

牧羊座在第六宫

针对那些对于别人而言似乎没有办法可以办的好的事情，上升星座为天蝎座的人似乎永远都能很有效率、很有力量、并具有独创性地把难题交涉处理好。由于他们总是有办法比其他上升星座的人完成更多的难题，因此上升星座为天蝎座的人必须要能知道如何驱策自己做事。他们是天生的领导者，但是也是容易流为对属下员工或同事专横霸道的领导人物。显然他们非常乐于在他人有困难时伸出他们救援的手，但是他们会希望他们所帮助的对象能吸收他们的力量，并且能很快地站起来重获力量来自己面对问题。

金牛座在第七宫

上升星座为天蝎座的人在选择结婚对象时，会考虑对方是否能为他们带来财力或资助。这个上升星座的人会十分愿意与别人合伙做事，但是他们合作的目的不外是为了要等得到一些实际利益。他们喜欢将金钱花在一些品质良好的可爱物品上，除此之外，他们也喜欢将金钱花在他们的另一半或合伙人身上，因为如果这些人打扮得体的话，他们也会因而感到骄傲。

双子座在第八宫

上升星座为天蝎座的人，脑中总是充满许多和别人共同投资生意的点子。他们也常常会思考一些有关于死亡以及与逝去的人通灵的事，并且对于神秘的事情极感兴趣。

巨蟹座在第九宫

只要牵扯到有关宗教以及哲学方面的看法，上升星座为天蝎座的人便会表现出固执顽强以及情绪化的态度。这个上升星座中有许多人具有成为灵媒的天分，或者预知的能力。但是他们所信仰的宗教却通常是家中人信什么，他们就跟着信什么宗教。大致上而言，上升星座为天蝎座的人都比较偏好水上的旅行。

狮子座在第十宫

上升星座为天蝎座的人非常热衷于他们的工作，并且会对他们本身在社区中的地位而引以为傲。大多数的人都会诚心佩服这个上升星座者的成就。上升星座为天蝎座的人比较容易成为领导人物并取得权利地位。

处女座在第十一宫

上升星座为天蝎座的人是那种会为朋友两肋插刀的人，他们特别为需要他们帮助的朋友尽力。上升星座为天蝎座的人会从周围朋友的工作中学习别人的长处，并会懂得利用身旁的人所展现出来的有用点子及技艺。

天秤座在第十二宫

别人可能很难相信，但是事实上，上升星座为天蝎座的人非常喜欢隐居在比较优雅的美丽环境。他们不为人知的力量是他们与生俱来的公正直觉，以及强烈的公平竞争的观念，而他们潜意识中爱好奢华的习性，则有可能为他们招致失败。

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哦，如果你是，来比较下看看有没有70%是符合的吧？ 稻盛和夫说过，这是命，而运是可以自己改的，所以不喜欢，还是可以改的，努力哦：）

昨天刚收到《空了 金刚经心读》，昨晚上跟曰福讨论他的学佛心得，说到当日的帝都洪水。他说“这样的天气你也有责任， 你觉得呢？”我理解成应该低碳，他说不是“是‘心’，人心变现的。众业所感。也包括你，我。 贪，感召水灾。” 我们没有继续这个话题，不过我们后面又谈到了要尽力去断“贪、嗔”，一直聊到墨尔本都已经凌晨快1点。

不过今天一大早，我就又犯了嗔戒。其实这些年来，我已经平和淡定很多了，跟同事朋友已经很少很少发火，基本不会吵架了。昨天有一个朋友跟我说，他为了工作上的事情，把别的部门一个女同事骂哭了（不懂基本业务，却作为基本业务对接人与技术对口进行软件开发），不过后来那同事自己离职了。我还劝他，其实无此必要呢。

事情是这样的：我带着女儿在小区里玩，女儿自己在那里骑自行车，然后突然后面来了一辆沪牌赛欧车，我赶紧过去帮忙让道。在我们已经将自行车往边上推的时候，司机按了一大声喇叭。

我非常愤怒，停住脚步，等着他，他用手摆摆，示意我让开。这丫大概五十岁左右了，旁边坐着一女人。

“你为什么要按喇叭？”

“让你们让开。”

“你看不见我们已经在动了么？”

他摆摆手，不回答我。

“你丫没有孩子么？你不知道小区里不能随便按喇叭么？”

这丫不回答，很恼火的看着我。 想尽量从我们身边挤过去。我把女儿推到边上，让他开过去了。 在他从我身边行将开过的时候，我还朝着他骂“怎么一点素质都没有。蠢货”。这家伙开了不到50米，停住，上楼去了。

不过这事让我一上午都很不爽。女儿刚满月的时候，由于楼下的男人酗酒后抽烟引起火灾，凌晨两点被我们慌张的从已经燃烧了近一个小时的现场抱出，所以对一些刺激性的声音和动作一直很恐惧。突然的鞭炮或者打雷都会引她恐惧。不过今天她没有哭，可能是对喇叭声已经适应了。

又推着她骑了半个小时，我让她自己骑，她说：“蠢货来了怎么办？” “靠路边骑，车来了就停下。”

现在想来，也许不该骂比人。如果丫下来跟我动武，说不定就吃亏了。看来非得去练练身体了，女儿昨晚叫我大肥猪了。

IT行业是一个高投入（不断更新知识、总结技能）、高辛苦（加班熬夜常事）、高风险（过劳死、各种疾病）、中等回报的行业，但仍然有很多年轻人前仆后继，往这个行业里钻，所以这个行业得以欣欣向荣。

IT工程师通常都很宅，最开始是工作原因而非自己愿意，一旦成为习惯以后，就即使工作不忙，也变得很宅了。宅男通常不太会管理钱财，我记得自己工作四年以后，都羞于跟公司的人提到钱。每次差旅报销，公司的出纳要我当面点清的时候，我都说不用了。第一次换工作，公司要我把上年的年终奖按今年未服务的天数返还给公司的时候，我立马就到楼下取了钱递给财务，换来老板的同意辞职签字。

我自工作开始，手里就一直只有一张招行借记卡，虽然在三个城市工作，办了三次招行卡。后来有了招行信用卡，再后来买房子为还房贷办了工行“幸福贷”信用卡。工资直接进借记卡，要用钱直接用卡去ATM机例取。

理财这个词很早就听过，也了解过，但玩玩由于银行的计算公式太复杂，保险公司的代理人员又很讨人厌，所以不管有多少钱都是活期躺在招行借记卡例。也因此，几乎从来不会问财务，“这个月工资什么时候发？”搞得好像我很富有似地，其实我只不过懒而已。

理财最火的招当属炒股吧，我身边有几位炒股达人，有行政人员、有销售、也有技术，我大概在某券商开了户，但一直没用过，密码也忘了。大部分工程师应该不会选择炒股吧，当然非常资深的工程师，工作不怎么繁忙，也有钻研精神的，可以试试。

07年底从招行网银上的基金产品里买了大概一万的基金，到今天的市值大概不到八千。不过从相关朋友的教诲里学到了，基金一定要定投，而且最好以周为单位。

5月底，将手里的钱都拿去银行做定期理财产品了。当时只是骑着自行车在小区周边1KM范围扫了一下银行，最后选择了上海银行的半年期，利率4.518%。最近没事，跑了一些银行，发现理财产品也有些学问。首先，大银行不要考虑了，什么农行、招行、农发行为甚，利率基本跟定期差不多，建行的小妹妹说，因为大银行不缺钱，所以利率给的低。理财产品是根据银行客户的需求，不定时发起的，利率相差很大，某银行的1个月期利率居然高达6.3%,所以可以选择几个银行的理财顾问，让她们在超过某个利率的时候将产品信息发送过来。建行也有超过6%的产品，据说只能网银购买，不过我没有建行的卡，自己又不想弄太多银行卡。

就在写这篇文章的时候，一位很好的朋友跟我说，其实这个利率不算高呢。不过，很显然的，很多好的东西只有在你的网络已经达到某种程度的时候，你才会知道的，不必计较。

该是你的终究会是你的，不过做些努力仍然是必要的。

本来有个疑问，就是银行为什么不为我这样很懒的IT工程师设计一个理财产品呢？但想到银行有许多暴利的收入，何须IT工程师这些长尾呢?有没有可能我们自己来做这个东西呢？

我们家住在老式商品房，也就是最早一批动迁房，两千年竣工的时候，据说8万就可以买到一套了。老公房有个不好的地方就是没有电梯，走楼梯带孩子上上下下确实有点麻烦，前段时间请了个人，干了不到半个月，就唧唧歪歪被我辞退了。不怨天不怨地，有多少能量办多少事，不想干就走人。

———————-华丽的分割线—————-

其实小孩还是自己父母带比较合适，爱咋管咋管，包括上楼梯的问题也一样，这篇就讲讲怎么在爬楼梯问题上与女儿斗智斗勇的过程。

最开始的时候，一进楼道，就跑到我面前，双手举着。劝她说，自己走，锻炼身体…怎么都说不通，她的目标很明确，要被抱着上楼。边哼哼唧唧，边一跳一跳的揪着裤管往上蹭。斗争时间差不多了，最后完全败下阵来，抱着上楼。

这怎么行呢？她刚开始会走路的时候，我就拉着她自己上下楼梯了，这么大了反而要抱！

又一次，改变策略：上一层楼，抱一层楼。还不依，坚持！“那你在这里玩慢慢站着吧，我先回去了。” 哈哈，小手伸过来，牵着手一起走。刚爬到中央，又不动了，要抱。重申：抱一层，自己走一层。又继续走，直到到达六楼。

又一次，还要抱。示范她可以倒着上楼梯，摇摇头。建议她试试，觉得有点好玩，开始牵着手倒着上楼梯。爬到2楼，可能觉得没意思了，又要抱。建议她左脚先上的方式，倒着上楼梯，直到五楼。可能有点累了，又伸手要抱。告诉她，只有一层楼就到家了，坚持。她同意了。坚持几次后，即使是抱到了五楼，她也要坚持自己下来走最后一层楼梯。联想到，如果给某些team member看起来简单的目标，也许更有利于完成任务。

又一次，又要抱。恰好包里有同学送的糖，告诉她，如果自己走，可以吃糖。不过，糖要到三楼才可以吃，欣然同意。到三楼吃到糖，仍继续往上爬。在某些时候，物质奖励似乎比精神鼓励要受用得多。

还没有完全能让她不想着上楼梯要“抱”这个问题，还有更好的办法么？

乍一看到这个标题，估计你要骂我，怎么跟任大炮谈房价一样，嘴上没边。但我既然还是要写出来，自然有我写的理由。

女儿出生后，我们给她买了红点卡，稍大点也去什么金宝贝、赢在起点之类的教育机构试听过，感觉那些老师除了英语别我强点、受过专业培训之外，我一点儿也不看好，所以一直没有让女儿去上。

不过因为我年前从QQ团购了一个贝因美的试听课，好像是28元，除了听课还送个“价值”58元的儿童保温杯。后来老婆带着女儿去试听完毕，觉得很不错，而且人家还有赠了一次试听课，如果同意就是1800元买48次课（每次1小时，智能体能各半）。女儿回来，一说到“陶老师”，也很兴奋，说还要去。我想既然女儿这么感兴趣，那就报名呗。

今天我第一次陪女儿去上课，却明显感觉到不专业，有以下几点：

1. 前台（名字不知）和老师lucy看到我们来上课了，叫着我女儿的名字，抢着要给我女儿脱鞋子，且想不到让我女儿自己坐在屋里的椅子脱鞋，把我女儿吓得在外面的鞋子上脱鞋。
2. 智能课结束的时候，我女儿哭着出来，lucy一个劲的跟我说上课表现一直很好，就是不知道为什么结束的时候，突然哇的一声就哭出来了。
3. 体能课的老师就更说不过去了，虽然波波挺大，但似乎不太有脑。小朋友不愿意按某个程序做时，强行拉着人家衣服或手臂就上了。
4. 体能课从11点半开始上，12点老师就说结束了。赶紧的，清洁的阿姨就来收拾东西，有小朋友还在彩球池里玩，还往外扔球，阿姨就恶狠狠的跟小朋友说，下课了，不准往外扔。其实正常是应该1小时的课程，因此我瞪了那阿姨一眼，继续带着女儿在哪里玩，毕竟硬件设施还是比家里好些。

因为女儿上智能课的时候，家长不能进去（其实这是挺好的做法，不过后面有迟到一个交大孩子的家长居然进去了，老师也未加劝阻，不知为何），所以我就在前台的沙发上坐着等。正好看到贝因美老板谢宏的两本书《哲商思维》和《谢宏真道理》，后者我老婆第一次来试听的时候贝因美就送了，我已看过，无非是电视节目的整理，没太多价值。前者是谢宏的博文整理，起码能看出来这位老兄真心想创办好这个企业，而且也是一位有良知有责任心的企业家。

我就在想，这么一个企业家，开班的这么一个重要的“冠军宝贝训练营”，尽然毫无水准。等其他家长都抱怨完后，我向lucy了解了一下情况，偌大一个“营”，尽然只有两个老师，lucy和小梅。每周7天，每天上下午各一次课，两个神仙也搞不好啊，所以那些家长都在退缩。

Lucy表示，春节后，以前的老师辞职了，新的老师还没进来，不过已通过面试，还要走公司的一批流程才能来正式上课。Lucy作为主管，说实话，我倒很理解。我跟lucy提了两个要求，一是排一个人少的班给我，二是搞清洁的阿姨必须换掉。

试想，当这些员工的基本生活需求都得不到满足的时候，她怎么可能随时随地的真心用心细心的为孩子着想？如果她不能为孩子着想，那我何苦浪费时间来这里？所以，我认为，在学前教育供职的人，必须要真心喜欢孩子、有爱心，同时企业必须拿出高工资高福利养这么一批人，那么，企业的成本高了，收费就必然要高了。

就像谢宏在《哲商思维》里所写，乳品行业如果全是货真价实的，在如此不合理的税制下，企业要存活下去，必须要有一个很高的价格，正因如此所以出现了乳品行业的全面危机；可惜谢宏的育儿机构没能办到这一点啊。

在体能课上，我突然想到，带孩子跟带团队，其实是一个道理：基本规则+因势利导。看到那笨拙的体能老师小梅，以及那孩子恐惧的眼神，我想到了我2005年第一次带团队，以及手下的两个人先后离我而去。

回顾了下当初为2010年的希望，惭愧啊：

1.看10本非计算机方面的英语书籍（这个应该很容易）
>>>没有做到：没有完整读完一本。

2.非节假日带女儿到国内旅游（最好是桂林）一次（应该不是太难，还得听取老婆的意见）
>>>没有做到。希望今年能成行。
3.读点股市方面的书，解除“maiden”的状态
>>>读了两本，还是懵懂状态。
4.回老家一次
>>>没有做到。
5.再学点我今天仍然不会的东西
>>>这条当初写的含糊。

2011呢？

写上三句刚看到的、觉得有意思的话（前两句源于oliver的blog, 后一句源于《a manager’s guide to coaching》)作为自勉：
1. Excellent,But Not Enough.    骄傲使人落后，谦虚使人进步。
2.If you are doing something, Do it properly.  活在当下。
3.If you are not growing, you’re dying.  逆水行舟，不进则退。

今天给一个JDE客户做oracle9i forwindows的移机恢复测试（外部审计要求），客户用了我没用过的backup exec做的media management layer（windows平台）,客户自己没用它做过恢复测试，代理商的人也没用过，比较折腾，先是jde用户组不对，后面发现找不到rman备份script，搞半天才veritas代理商的人打电话过来说exec没有script（是否事实暂时不知）。

还在处理过程中接到一个电话，说是oracle7.3.4的版本，win2003的操作系统，没有归档，没有备份，已经有5-6个人折腾过了。我也在忙着，所以就让小杨用QQ先过去跟客户联系着。

客户实在耐不住性子，说医院里病人都打起架来了，让我无论如何飞过去，说是常规方法许多工程师已经用过了，非AUL不行，他们已经查到最近的航班。我用dul/AUL恢复过10g、8i、9i的库，oracle7还是头一遭。看着用户这么急，就让他们先传几个文件过来，我边做恢复测试，边试试水。

先是传了system01.dbf和另一个用户数据文件，可是system怎么都读不对，然客户查下状态：

FILE#      STATUS   CHECKPOINT CREATE_BYT NAME                                                                           

———- ——-  ———- ———- ——————————————————————————–

         1 UNKNOWN   202619580  314572800 D:\HISDATA\DATABASE\SYS1ORCL.ORA                                                  

         2 RECOVER   202619580  104857600 D:\HISDATA\DATABASE\USER_DATA_1.ORA                                               

\……(skip data)         估计是被蹂躏坏了。

无奈，再传，幸亏QQ速度够快（QQ虽然无赖，但是用途还是挺大的）。

再弄，居然还是有问题。 

估计是被蹂躏坏了。

无奈，再传，幸亏QQ速度够快（QQ虽然无赖，但是用途还是挺大的）。

果然，很快搞定。但是oracle7下的control写法跟之后的版本不一样，不需要ts#，从7的v$dbfile和v$datafile里也看不到ts#。从sys.file$里是能看到的，后面使用老熊专门为这个case改写的ODU里用到了。

不得不提的是ODU很强大，而且用法比dul简单。

下面简单列列ODU的处理过程：

ODU> help

help      —-   get command list
spool     —-   spool information to file
host      —-   enter os terminal
rowid     —-   decode rowid components
rdba      —-   decode RDBA to rfile# and block#
time      —-   convert number to timestamp
exit      —-   exit from odu
load config —-   load config information from file
open      —-   load database filename and asm disk list from file
osdump    —-   dump file format hex
dump      —-   dump oracle datafile block
unload    —-   unload data
scan extent —-   scan extent
scan disk —-   scan asm disk or any disk or disk partition
list      —-   list schema object,partition,datafile
charset   —-   get or list supported charset name

    简洁,易用。

看看结果吧：

ODU> unload table HIS.YP_BYFF

Unloading table: YP_BYFF,object ID: 2989
Unloading segment,storage(Obj#=2989 DataObj#=2989 TS#=8 File#=9 Block#=667 Clust
er=0)
20991822 rows unloaded

ODU>
ODU>
ODU> unload table HIS.ZY_CFXM

Unloading table: ZY_CFXM,object ID: 3031
Unloading segment,storage(Obj#=3031 DataObj#=3031 TS#=8 File#=9 Block#=7462 Clus
ter=0)
59613327 rows unloaded

回来说说效率，80G的数据量（datafile size)耗时1小时。ODU确实越来越鲁棒了！

anyway，现在具备恢复从Oracle7.3~Oracle11g的无备份数据恢复实力了，but，any anyway，除非你是傻瓜，没备份的还是赶紧备份下吧，没有开归档的尽快开开吧。

最后得提醒一句，据称这个数据库的“损坏”的首犯是 fastcopy,百度百科有介绍的。使用的朋友们需要注意了。从这个case我们仍然可以看到，系统维护规范的重要性，是多么让人厌烦，又多么让人悔不当初啊。

在这个case处理过程中，得到如下人员的直接和间接帮助：dcba、ora-600、老熊、qiuby and yxyup，thanks a lot.

根据百度百科的解释，这个成语有两个出处：
1.《孟子•公孙丑章句上》：仁者如射.射者正己而后发,发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已矣。 　　
2.《孟子•离娄章句上》： 行有不得者，皆反求诸己，其身正而天下归之。

最近工作上发生了一些事，颇为苦恼，跟曰福聊天，曰福把这四个字送给了我。想通了，心境也就开了，问题虽仍在，但心中却已再无棱角。

百鸟归林，却绝无可能百鸟都一个心地，更何况绝大部分的人已经被这个世界搞的不知所向。

水至清则无鱼，不是清水养不活鱼，而是鱼一撒尿就会把水搞混了，鱼就再无颜面在这个水里呆下去了。 并非是浑水好摸鱼，而是要水里撒些泥巴。

解决问题需要时间，需要精力，无惧。

就如玄奘取经一样，路上的是非只是让生活更精彩而已。