感恩的心

Posted by boypoo on October 15th, 2009

之所以要写这篇,是因为两件事,一件是生活的,一件是工作的。

故事一:我有一对夫妇朋友,丈夫是重庆人,妻子是东北人。大概是两年前,这两人年纪也不小了,所以打算在上海买房子。上海搞IT的,大部分都在张江,因此,这对朋友就考虑在张江买房子了。男方的老爸是个中医,这些年应该还是赚了不少钱,听说儿子要买房子娶媳妇,就拿了80万给这两小夫妻,并注明要还的。

老中医虽说赚了不少钱,但是自己身体其实也不太好。因此今年就来上海的大医院看了看病,花了儿子2万多块钱。回去不久,又打电话,要儿子国庆回去,说是身体不太好,想念儿子了。补充一下,除了我这朋友,老头有一个大女儿,一个小儿子。

本来在上海生活就挺艰难的,况且刚又花了2万多,回去一趟又要花个三四千,所以小夫妻两个就有点不想回去。觉得这老头真做作,来来回回的真够折腾的。

家里来来回回催了几次,儿子无奈的回去了。

国庆后,儿子回来了,说老头要他们还钱。

儿子儿媳妇觉得这老头子不可理喻。

 

故事二:我有个同事,前些年生了孩子。考虑到他家里的情况,我让他在家办公。后面有客户需要驻场,很轻松,朝九晚五,下午三点上班。工作嘛,就是每天检查客户的数据库,其他特殊的需求如果有,也处理一下。由于客户的性质,特殊需求基本没有。每天检查时间也就1小时左右。

这样工作了一年左右,当地别的客户别的工程师就忙不过来了。

让这兄弟去看看,可基本上每次这兄弟都有许多理由,让我比较头疼。

其实这兄弟所有理由的后面,我知道是他的孩子。

 

这两个故事放在一起,我想要说的就是标题:感恩的心

如果我是我那两朋友,我也许会当时有点点气愤,但随之应该是感激。

老头这么做,肯定是自己觉得这儿子白养了。如果不是两年前老头的80万,到现在他们也还是买不起那套房子,而房子这两年的升值有目共睹。

如果没有老头,他们就比现在开心么????

关于我这同事,他是否可以考虑下这年多,他跟孩子这么长的相处时间,是不是跟公司的人性化管理有关?如果一直持续的在这里做这种驻场,没有任何压力的工作,三五年过后,被公司派到别的客户,还能这么安逸么?……同样的工作,d.c.b.a半年内取得了非凡的成绩。当然,不可能每个人的能力都一样,但每个人的态度可以都一样。

 

–eof—-

2009 工程师大会顺利闭幕

Posted by boypoo on October 10th, 2009

感谢同事们的精彩分享!

我要检讨我日程安排上的不合理地方,所以只能算是顺利而不是圆满闭幕。

五洋假日酒店的环境比我之前的预期略微高一点,其他同事如果有不满意的地方可在此跟帖。

明年的会议将计划三天日程。

明年的精彩,期待!

—end—–

PS:还有两岸咖啡的收获

一次会议后勤角色的杂记

Posted by boypoo on October 9th, 2009

由于来了个非常nice的boss,原计划的小范围工程师研讨会变成全国性的大聚会。

因此我这个发起人义不容辞的当作了本次会议的后勤,为本次会议的同事们进行服务。

会议的服务主要有几个方面:住宿(酒店及房间搭配)、会场、一日三餐、会议日程、会议前的信息通知。
如果预算充足,最好是住宿能和会场在一起,方便参会人员;如果不在一起,而又要保证会议准时,最好提前订车。

因为会议地点不在所在城市,因此,最好是能提前半天到达。这种全国性的会议,更好的room 分配是交叉入住,需要提前进行分配,但考虑到临时意外事件,每位到场的人员要及时联系,否则可能会造成房价的浪费。会议型的住宿一般都能取得最低协议价,但是如果原预计的人员有不能来的,要及时与酒店联系,取消订房,可以节省预算,用去南山路。

酒店一般提供双早。午餐时间很短,如果不能订到优质外卖,就最好在酒店解决。早餐离午餐时间很近,因此点餐量不宜过多,剩余的钱可以在晚上多叫瓶五粮液。晚餐最好只喝白酒,以便餐后到酒吧再何跟威士忌或芝华士时减少反应。最好在凌晨2点前离开酒吧。

日程提前发放,以便互动更为热烈。

每晚到附近的水果店买些时令水果,可以让参会的人吃了后睡的更舒服些。

酒店附近的环境很好,早上要早起。

杭州.全国工程师会议

Posted by boypoo on October 8th, 2009

全国工程师会议的主要目的本身不是技术本身,而是有个让兄弟们聚在一起吃牛聊天的机会。

会议的地址原本定在花港海航酒店,但由于销售部门与五洋假日酒店有协议,加之更便宜些,所以最后定在了五洋,不过还是要感谢ningoo和blue_prince(roby)的热心推荐。

本次会议历时两天,预计主题如下:

扫盲型: 1. Oracle数据安全产品 
                    2. 中间件服务市场与未来

基础型:
                     1. RAC for WIN部署与排错 
                     2. 浅析数据迁移
                     3. 索引与查询

深入型:
                    1. CBO探索 
                    2. Oracle索引与性能
                    3. Oracle块操作与BBED
     4. 数据块与空间管理
     5. Oracle内存结构深入分析

 期待同事们的精彩分享。

expdp很慢 impdp很快

Posted by boypoo on September 29th, 2009

Expdp 很慢 impdp很快
又要签一个合同,毕竟还是很happy的事。
签合同之前,客户抛出来一个小问题,是的,对将要进行的合同来说,这个问题绝对只是九牛一毛。这是个问题是,客户一个比较关键、但是中小型的数据库(数据文件100G以内),导出花了1个多小时,导入只要5分钟。导出导入的工具是用的Oracle10gR2的expdp,数据库是Oracle10.2.0.4 ,平台是AIX5300TL4. EXpdp慢的问题,让我想起了南京事件(http://www.zhihong.org/nanjing_expdp_image.html)。
当时是一个expdp 时快时慢的问题,消耗了数家高手而未决,最后花了我一个周末的case。 今天的情况明显不同,因为这次是一直慢。通过测试,发现是其中的带有lob字段的一张大表比较慢。既如是,事情就比较好办了,先看看是否有相关的bug。

Jacky查到了如下bug:

Bug 5599947 – Export Data Pump is slow when table has a LOB column
- Defect:  Bug 5599947 “DATAPUMP EXPORT VERY SLOW”
Symptoms:  Export Data Pump has low performance when exporting table with LOB column
- Releases:  11.1.0.6 and below
- Fixed in:  not applicable, closed as not feasible to fix
- Patched files:  not applicable
- Workaround:  if possible re-organize the large table with LOB column and make it partitioned
- Cause:  if a table has a LOB column, and the unload or load takes place in “External Tables” mode, then we cannot make use of parallel I/O execution Processes (PX processes)
- Trace:  not applicable
- Remarks:  see also Bug 5943346 “PRODUCT ENHANCEMENT: PARALLELISM OF DATAPUMP JOB ON TABLE WITH LOB COLUMN”

 方案可以比较简单,这张lob表用传统的方式exp/imp,其余的用expdp,导出的使用使用exclude选项。当然,如果嫌麻烦,1小时也不是太长的时间。

旁听一堂英语课

Posted by boypoo on September 27th, 2009

周五晚通宵,周六电话骚扰,周日不停写报告,周一现场,然后周二就调休了一下。

正好老婆周二上午要去上英语课,并吹嘘他们的英语老师很风趣,老师不点名,不打考勤,还口出狂言不听是学生的损失。于是蠢蠢欲动。

南浦大桥在改修,所以迟到了10分钟到的课堂。

在后门中间的玻璃缝中看到老师讲的激情四射,学生们聚精会神的听课样,我有点打退堂鼓了。可惜被老婆一把逮住,没跑掉。

今天讲的是主题是Healing your self,之前应该讲过Know yourself.之后一堂应该是 Conquer yourself.

讲课的老头很幽默,听课的同学哈哈大笑的时候我还在莫名其妙(所以还是有点想睡觉)。

虽然大部分没听懂,不过还是记住了几个句子,觉得有意思,记录一下:

1.如果某个人好久没吃饭了(晕死,差点写成没睡觉了),看到他狼吞虎咽的样子,你不能说please eat slow,那不是英语,你应该说 pace yourself .Its real English.

2.如果你在校园里看到漂亮的小姑娘,follow她,然后人家说 I accompanied with my boyfriend,你就要小心了。如果你抢了银行,上车后你的同伴说,we are accompanied,那就是警车来了。

3.如果别人问你的事你刚好不知道,不说Idon’t know,最好说I have little idea.

4.handle/deal with/cope with /approach是同义词哦

最后,Psychologically,do something positive and meaningful add balance to my existence。

搜了一下,百度百科里有他的记录:

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三亚游杂感

Posted by boypoo on September 17th, 2009

这是我第一次踏入海南的土地,还剩东北三省、西藏、内蒙、福建、台湾、澳门、香港几个地方没去过哦,这几年懒惰了,加油!!!

三亚给我的感觉挺好,去之前在网上看了攻略,所以54晚的行程我安排的很轻松,只有一天去了wuzhizhou岛(之前称古奇洲),其余时间都在酒店附近休息,去市区吃饭。

仙人掌酒店应该是亚龙湾比较差的酒店,主要接待旅行团,比红树林、天域等酒店来说,档次要差一些的。不过,我比较佩服酒店老板的眼光,位置选的很好,个人认为可比韶山冲的滴水洞。

去古奇洲的这一天,因为头天晚上北京和上海公司的同事聚餐,白酒加啤酒(估计喝了半斤二锅头,4beer),夜间吐的光光的,一整天都不太舒服。原计划潜水项目没做,躺在海边捡了半天贝壳。感叹大自然的神奇,海滩上五颜六色的贝壳!如果搞艺术的不去海边逛逛这是可惜!

海边的贝壳全都很光滑,任由海水进行洗礼。最搞笑的是,我捡到一样透明的东西,我本来计划带回家欣赏的,后面才发现,原来是块碎玻璃,随着时间的流逝,被冲洗成这样了。

我后来跟同事说起这事,一个同事说,他在潜水的时候发现,珊瑚都是棱角分明的。

水底的珊瑚应该是海里的执政者,海边的应该属于在野党吧。如果想保持棱角,就先变为执政党,但也许在没有变为执政党之前就被消灭了。

剩余的时间大部分在看书,我这次带了三本书,看完一本。是老虎(tigerfish)推荐的《源义经》,里面有一个词对我的触动很大———位打。至于其他,我倒没觉得啥。源义经无非是偷学了当时在我大唐已经成熟的部分兵法,成了小日本当年的战争奇才。源义经个性造成的短命,对他自己来说,也许是最好的了结。另两本是大前研一的《OFF学》,哈里的《演说之禅》,读起来有些枯燥。

有半天时间,被领导叫去谈工作了,旅游被领导遇上是件不幸的事啊,hoho。后面将陆续在组织架构、服务体系、流程、CRM等方面完善,工作量不小,搞的我后面的时间有点放松不下来。

三亚市区的物价挺高。听说五月份也许更合适的去,椰子、芒果的价格是现在的一半左右。石斑鱼很好吃。

电话支持

Posted by babyblue on September 2nd, 2009

在城西蹲了三天,终于把这个客户积累一个月的大小问题悉数处理完毕。签完服务单,小心翼翼的穿过没有爱心的斑马线,人品神奇的爆发,竟然在下班高峰期很快坐上一个出租车。

正窃喜呢,电话响了,另外一个客户的号码。

“兄弟,出事了”。这哥们向来很正规的称呼我潘工,突然叫兄弟,看来是真碰到什么麻烦了。

“我修改了一套库的内存设置,现在数据库起不来了”他接着说。

“把参数改回去,先把库起来”我没多思索,跟他说。

“我用的是spfile”。他说。

“strings或cat查看spfile内容然后复制出来,编辑initSID.ora文件,将内容贴进后把内存设置改回去”对方有点慌乱,我此时更需要条理清晰。“startup时指定pfile启动。”

“好的,我试试”一阵键盘声后,他说“还是不行,报控制文件出错”

我心头一惊,难道控制文件出错了?自己不在电脑旁,没法看错误码,也没法Google。

“你看看pfile中指定的控制文件位置对应的控制文件是不是都存在”我考虑了一下,跟他说。

“都在”

是我自己提醒了自己,控制文件的位置。忽然想起来自己刚刚教他是用复制spfile内容的方法创建的pfile。换行,没错,应该是换行。

“你vi刚创建的pfile文件,到控制文件那一行的末尾输入x 试试”

对方明白了我的意思是换行有问题,修改后很快将数据库起来了,善后工作在这里暂且不提。

biti大师在pub上说过一段话,印象尤为深刻。“我理解的思考问题的方式或者思维方式,就是如何有效地根据已有的知识和经验 去解决 未知的问题,去解决没有这方面经验的问题。”。是的,直接的粘贴跟编辑在换行处理上不一样我的客户应该也知道,他没想到而已,当然,他或许只是太慌乱了。他错过了一个机会,一个用他自己已有知识解决于他而言有点恐惧的问题的机会。当然,我应该教客户用create pfile from spfile。

他或许想到了Google,但Google只知道控制文件出错,它并不知道我们用的参数文件是复制粘贴来的。Google还不能代替我们思考,起码目前不能。

菜在推上曰“上网以后,我们把信息当做了知识,把收藏当做了学习,把阅读当做了思考,把储存当做了掌握。像个花栗鼠在秋天收藏坚果一样,把自己的阅读器和硬盘塞满,却依旧觉得饥渴难耐。”

这段话太精辟了,不得不赞。

没有了google,技术工程师怎么办?

Posted by boypoo on August 30th, 2009

Google/baidu/yahoo,可以说是目前大部分技术工程师都常用的搜索工具。越来越多的人依赖于他们,毫无疑问,google降低了公司成本和个人成本。

一天, 一个朋友问我,你说,如果没有了google(其实他应该是指这一类搜索引擎),这些工程师还怎么服务呢?

其实,这是个伪问题。

因为它已经存在了,将来即使没有了,那肯定是更有生命力的产品代替它了。

我这朋友的担心,我想,是说那么多现成的答案不就搜索不到了么?

这让我想起在早些年做服务的时候,那个时候没有google/baidu,但是应该有yahoo了。但是我很少会去用。

为什么呢?第一是基本没用,第二是没必要。

没用,是因为那时网上oracle的问题主要上similing小组,unix问题主要是fangqiang.comcns911的网站,别的地方的有用信息也很少。

没必要,是因为部门里的前辈做了几个巨大的word文档FAQ,不管是97问题,是系统问题,大部分都能从中得到答案。

虽说是个伪问题,但换个说法应该是说,离了搜索引擎,技术工程师应该怎样加强自己的技能?

我想,主要得靠技术积累,这个dcba前不久刚写了篇文章写DBA的技术积累。


不过幻想一下,如果真是这样,那服务可要比现在好做的多啊

hoho,SB一下

技术服务公司的路在何方(1)

Posted by boypoo on August 27th, 2009

入行8年,服务公司的路走的却很慢,差别甚小,于是就想到了这个话题。当然,仅仅是从技术的角度来看。

现今打着招牌做技术服务的公司多如牛毛,鱼虾混杂,让客户在选择上困惑,其实也让员工困惑。

为什么会有这么多技术服务公司存在呢?

存在即是合理,市场需要!这些年,新出了这么多的产品,客户不可能每个产品都搞个精通,因此需要被支持,被服务,于是有了市场。有市场,有渠道,然后有了各型各色的服务公司/集成公司/皮包商。有些是打一单就走,临时招揽一两个人;有些是盯住某个客户,逐项蚕食他的各项产品;有些在长期坚持发展… …

上周休假去青岛,大半夜了飞机还晚点,不过正好让我在机场书店看了本新书《猎头局中局》。觉着这猎头市场与这技术服务市场其实类似,也是鱼龙混杂,如何发展一个猎头公司与如何发展一个技术服务公司和其相似!

那,如何在这众多的服务公司中脱颖而出,发展壮大呢?

8月初,dcba款待之余跟我聊到这个话题时说,提供差异化服务,并为此在两天后给我写了个pptgood dba》,获益良多。

怎么个差异化呢?

现今的服务公司,大多数没有核心竞争力。说白了,跟买春一样,交钱买货。三两个人结伴,又是一家“服务公司”,重复同样的动作。

这其中我个人认为最大的问题,是理念问题。

好的猎头公司不仅仅是作为一个简历提供方,而是能为企业分析组织架构,甚至创造更合理的组织架构,引出新的职位,更好的为企业服务。

好的服务公司不仅仅是作为一个问题解决方,而是能为企业分析系统架构,甚至提供更合理的系统架构,引出新的服务,更好的为企业服务。

这一点却是比较难做到,需要不断持续的推进。在进行服务工作的时候,服务公司/服务工程师应该站在客户的立场上,加以自己的专业知识/经验进行评估、实施;而客户/客户工程师应该认为这是大家一起去面对的工作,而不是我付了钱,就需要你干活这样的心态。一个词,同舟共济。

我想起了上周去一个能源制造客户开年度服务总结会,他的系统相当重要,如果一旦宕机或不可用,一小时的折损在上千万人民币左右。

这个客户,连续三年购买了我们的【数据库系统稳定服务包】,我们提供定期系统健康检查、季度备份恢复演练、灾备演练服务。

开会期间,在坐的一个客户说,你们这个服务比IBM还贵啊,IBM常年有工程师给我们做SAP维护和二次开发,也就六千块一个人天,你们快是他们的两倍了啊。

毫无疑问,如果是按现场人天来算的话,是这样的,但如果按工作的价值来衡量,恐怕就得翻几番了。

领导是愿意花几十万块钱花钱请专业的服务公司,来节省几千万人民币的损失及维护好的企业形象;还是愿意花几万块钱,来忍受由于系统维护不当导致偶尔的宕机及工厂停工呢?

是的,首先是要专业。其次是同质化,去英雄化

现金不乏英雄的服务公司,运转了数年,但其水平仍然停留在开业之初,为什么呢?

一个真实的例子是,一个朋友开的公司,朋友的技术在业内很有影响力,到任何一个客户现场,服务结束后都是把酒言欢。名声不错,客户自然来的也挺多。可是问题也来了。

客户指定必须他去服务,或是某些场合非他去不可。

不幸的是,在去年的某次服务中,他在别的用户现场,实在脱不开身去;最终把这个客户丢了,客户数量的增长也逐渐萎缩。

上面的例子是去英雄化。所谓同质化,不是搞批量产品,而是要合适的工程师去做合适的事。

同质化的形成有几个条件:培训/seminar,知识库,mentor。这些都不是一蹴而就的。


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